Schneck, Ottmar: Basis-Know-how Betriebswirtschaft

		Schneck, Ottmar: Basis-Know-how Betriebswirtschaft. Was Sie für die Praxis wissen müssen
		Preis: 17,95 € Neubuch, Hardcover, 290 S. Campus Verlag, 2000 Ehem. geb. Preis: 39,90 € ISBN: 3-593-36421-2 Lieferbarkeit: vergriffen Land: Deutschland; Epoche: Gegenwart	Lieferzeit: 3-5 Tage

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Klappentext:
Das Basis-Know-how der Unternehmensführung für Entscheider
Um fundierte Entscheidungen zu treffen, ist es unverzichtbar, in allen Handlungsfeldern - sei es Marketing, Controlling, Finanzplanung, Personalrekrutierung und -entwicklung oder strategische Planung - über ein solides Überblickswissen zu verfügen.
Dieses Wissen wird durch die Basis-Know-how-Reihe für Führungskräfte verfügbar gemacht.
Basis-Know-how Betriebswirtschaft fächert das gesamte Spektrum der Handlungsbereiche für das Management auf. Es führt ein in die grundlegenden Fragen der Unternehmensführung und vermittelt die praxisorientierten Antworten. Anhand von abgeschlossenen Fallbeispielen werden die angesprochenen Probleme veranschaulicht.

Inhaltsverzeichnis:
I Grundfragen der Betriebswirtschaftslehre
1 Betriebe als Teil der Wirtschaft
- Die Abhängigkeit der Betriebe von Umfeldbedingungen
- Betriebe im Rechts- und Steuersystem
- Betriebstypen und -klassifikationen
2 Wirtschaften in Betrieben
- Erstellung von Wirtschaftsgütern
- Das Zielsystem des Betriebes
- Strategische Ziele
- Wirtschaftlichkeit als Rationalitätsprinzip
- Ökologische Nachhaltigkeit und Humanisierung der Arbeit
3 Phasen unternehmerischer Tätigkeit
- Unternehmensgründung
- Entwicklung und Wachstum
- Krise und Sanierung
- Fall l: Strategiebildung bei der Sparkassen-Versicherung Sachsen AG
- Fall 2: Strategische Planung in der katholischen Kirche
- Fall 3: Wirtschaftlichkeitsprüfung bei der Tiefkühl GmbH
- Fall 4: Unternehmensbeurteilung der Deutschen Bahn AG
II Entscheidungen im Betrieb
1 Grundlagen der Entscheidungs- und Spieltheorie
- Entscheidungstheoretische Grundlagen
- Entscheidungsregeln in unterschiedlichen Situationen
- Spieltheoretische Analyse von Entscheidungssituationen
2 Die Wahl des Standorts
- Anlässe und Ziele einer Standortentscheidung
- Standortsuche mit Hilfe der Nutzwertanalyse
3 Die Wahl der optimalen Rechtsform
- Notwendigkeit der Rechtsformwahl und Typenfreiheit
- Ziele bei der Rechtsformwahl
- Rechtsformen
- Wechsel der Rechtsform und Gesellschaftsvertrag
4 Die Möglichkeiten eines Unternehmenszusammenschlusses
- Wachstumsgründe und wettbewerbsrechtliche Schranken
- Ziele von Unternehmenszusammenschlüssen
- Zusammenschlussformen
- Fall 5: Die Standortwahl der Daimler-Benz AG in den USA
- Fall 6: Die Rechtsformwahl der Deutschen Bahn AG 1994
- Fall 7: Der Zusammenschluss der Daimler-Benz AG mit der Messerschmitt-Bölkow-Blohm GmbH 1989
III Die Handlungsbereiche im Betrieb
1 Realwirtschaftliche Bereiche
- Beschaffung und Logistik
- Materialwirtschaft und Produktion
- Marketing
2 Nominalwirtschaftliche Bereiche
- Betriebliches Rechnungswesen
- Investition
- Finanzierung
3 Dispositive Bereiche
- Management und Management-Techniken
- Planung und Kontrolle
- Organisation versus Improvisation
- Personalwirtschaft und -führung
Abkürzungen
Literatur
Register

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