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Korff, Ernst: Menschen beurteilen und Menschen führen

Dies ist ein second-hand Artikel

  Korff, Ernst: Menschen beurteilen und Menschen führen. Ein Praktikum der Vorgesetztenkunst
  Preis: 2,45 €

Gebraucht, Befriedigender Zustand,
Hardcover, 288 S.
Recht und Wirtschaft Verlag, 1962
ISBN: o.A.
Lieferbarkeit: vergriffen

Land: Deutschland; Epoche: 68er
Lieferzeit: 3-5 Tage

Sokrates-Verkaufsrang: 17210

Klappentext:
MENSCHEN BEURTEILEN erfordert mehr, als dem »ersten Eindruck« nachgeben. MENSCHEN FÜHREN mehr, als richtige Anordnungen erteilen. Der Mensch ist weder immer so, wie er auf den ersten Blick erscheint, noch ist er eine Maschine, die man nur am richtigen Ort aufzustellen und anzuwerfen braucht.
Korffs Buch zeigt, wie man den »ersten Eindruck« kontrollieren und das harmonische Miteinander im Betrieb durch Pflege der mitmenschlichen Beziehungen fördern kann.
Bewerbungsschreiben, Zeugnis, Handschrift und erste Gespräche können, richtig bewertet, den Feinheitsgrad der Menschenkenntnis steigern; Vertrauen, Höflichkeit, Autorität und Distanz können, mit Sachverstand gehandhabt, Kontaktschwierigkeiten überwinden.
Als Unternehmensberater mit langjährigen Erfahrungen und als Leiter eines Institutes für angewandte Psychologie ist der Verfasser mit der betrieblichen Praxis besonders vertraut.

Inhaltsverzeichnis:
1. Kapitel
Menschenführung: Viel diskutiert, aber nicht immer praktiziert
2. Kapitel
Zeitkrankheit: Kontaktschwierigkeiten
3. Kapitel
Das Ziel: Partnerschaft im Sozialen
4. Kapitel
Voraussetzungen erfolgreicher Menschenführung
I. Vertrauen und Gegenvertrauen
II. Herzenshöflichkeit
III. Selbstbeherrschung
IV. Anteilnahme
V. Wohlwollende Bestimmtheit
VI. Vorbildlichkeit
5. Kapitel
Fälle, Leitsätze und Empfehlungen, die des Nachdenkens wert sind
I. Einige Fälle
II. Einige Leitsätze
III. Einige Empfehlungen
6. Kapitel
Führungsanspruch und Persönlichkeitswert
I. Qualifikation zum Vorgesetzten
II. Leitbilder für Vorgesetzte aus der Praxis
III. Betriebliche Spannungsfelder
IV. Gefahren des Stress
V. Mensch und Organisation
VI. Selbstkritik und Selbstkontrolle
1. Frage nach der Gesinnung und Einstellung
2. Fragen nach der Art des Verhaltens
3. Fragen nach dem Grad der beruflichen Fürsorge
7. Kapitel
Allgemeine Aufgaben der Menschenführung
I. Zur Arbeit erziehen
II. Anweisen — Ausführen
III. Kontrollieren
IV. Tadeln, Strafen, Loben
V. Informieren
1. Information von oben und von unten
2. Mitarbeiter-Besprechungen
3. Das Einzelgespräch
4. Andere Mittel der Information
VI. Zum Mitdenken hinführen
8. Kapitel
Spezielle Aufgaben der Menschenführung
I. Menschen beurteilen lernen
1. Verhaltensbeobachtung — Stilbestimmung
2. Eignungsbeurteilung und Arbeitsplatzanalyse
3. Bestenauslese
4. Arbeitsverhalten
5. Intelligenzquotient
6. Bewertungsskala
7. Fehlerquellen bei der Menschenbeurteilung
II. Auslesen
1. Bewerbungsschreiben
2. Zeugnisse und Empfehlungen
3. Handschrift
4. Interview
5. Erster Eindruck
6. Menschentypen
7. Mimik und Physiognomik
8. Pantomimik
9. Stimme
III. Ausbilden
1. Das Lernen lernen
2. Lernen als bewußtes Reifen
3. Das Lernziel
4. Lerninhalte
5. Wege zum Lernziel
6. Voraussetzungen des Lernerfolges
7. Lernstufen
8. Lernhilfen
9. Das Ziel der Ausbildung
IV. Einweisen — Einarbeiten — Anlernen
1. Einweisen
2. Einarbeiten
3. Anlernen
V. Beurteilen am Arbeitsplatz
1. Zweck des Beurteilens am Arbeitsplatz
2. Die Unzuverlässigkeit der formlosen Beurteilung
3. Der Beurteilungsbogen als wichtigstes Hilfsmittel
VI. Weiterbilden
VII. Fördern
VIII. Beraten
IX. Verabschieden
9. Kapitel
Gruppenbildung und Gruppenpflege als Führungsaufgabe
I. Der Einzelne und die Gruppe
II. Freie Gruppe und Zweckgruppe — formelle und informelle Gruppe
III. Vorteile und Gefahren der Gruppenbildung
IV. Gruppen wollen geführt werden
V. Gruppen im Soziogramm
10. Kapitel
Sorge um Hygiene und Sicherheit
11. Kapitel
Betriebsgeförderte Freizeit
12. Kapitel
Führungskraft und Betriebsklima
Anhang
Persönlichkeits-Bilanz
Persönlichkeits-Diagramm
Beobachtungsbogen
Charakterschau-Profil
Beurteilungsbogen
Schrifttum
Sachverzeichnis

Zustandsbeschreibung:
OPb., Einband Ecken berieben, Rücken leicht schief u. verblichen, Seiten gebräunt, Besitzerstempel auf Titelblatt, ansonsten gute Erhaltung.

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